Motywacja to stan pobudzenia emocjonalnego, gotowości do działania, pragnie działania dla zaspokojenia określonej potrzeby, realizacji celu. To oczywiście podstawowa definicja wyjaśnienia czym jest motywacja. Powstało na ten temat wiele teorii i zasad motywowania ludzi. Szkolenia motywacyjne, procesy coachingu i mentoringu, szkolenia dla menedżerów wszystkie one dotykają  i wyjaśnią techniki oraz psychologię motywacji.

MBO – Management by Objectives – Zarządzanie przez cele – używamy obecnie tych pojęć w bardzo wielu kontekstach. W zarządzaniu i delegowaniu co jest najbardziej oczywiste  ale również w systemach motywacyjnych takich jak premiowanie i nagradzanie – mówimy o premiowaniu mbo. W systemach rozwojowych takich jak  oceny okresowe pracowników  gdzie pojawiają się tzw ocena mbo oraz wielu innych obszarach biznesowych i życia prywatnego.

Współczesne systemy premiowania to złożone i zaawansowane relacje procesów motywacji,  strategii personalnej, zarządzania przez cele, realizacji wyników biznesowych, integracji zeszłej, coachingi i przywództwa. Premiowanie – Historia:  Pierwsze systemy premiowania możemy datować na okres gdzie pojawia się pierwsza  relacja pracodawca – pracownik. Czyli tysiące lat wstecz.  Jak to wyglądało dawniej?

Współczesne systemy wynagradzania składają się zazwyczaj z kilku ważnych elementów. Wynagrodzenia to podstawa każdego systemu motywacji. Najprostsze to takie, w których mamy dwa składniki płacę zasadniczą i dodatki kodeksowe. Typowa forma to trzy  elementy: płaca zasadnicza, premia motywacyjna, dodatki kodeksowe. Systemy najbardziej rozwinięte mają tych elementów kilka: płacę zasadniczą, premię lub kilka rodzajów premii, system nagród, dodatki obligatoryjne, kodeksowe, dodatki nieobligatoryjne (pakiety motywacyjne), często dochodzą również pakiety motywacji materialnej, pozapłacowej. Taki system może mieć zatem kilka do nawet kilkunastu elementów składających się na wynagrodzenie całkowite pracownika.