Skip to main content
Skip to search
SEBASTIAN TRZASKA – INTERIM MANAGER – KONSULTANT – TRENER
HRM – Systemy Wynagradzania
Zrealizowałem i wdrożyłem ponad 1200 projektów doradczych w zakresie systemów wynagradzania
Realizacje w okresie 28 lat
Prezentacja moich projektów z Klientami i ich rekomendacją na ponad 20 ogólnopolskich konferencjach HR
Strategie płacowe Audyty i badania systemów wynagradzania
Analizy rynkowe płac i systemów wynagradzania
Wartościowanie stanowisk pracy Projekty i budowa metod wartościowania stanowisk pracy
Opisy stanowisk pracy
Optymalizacja struktur stanowisk
Badania i optymalizacje obciążenia pracą i zatrudnienia
Tabele płac zasadniczych Ocena pracownika dla celów systemu płac zasadniczych
Systemy awansu płacowego
Optymalizacja struktur płacowych i składników płac
Analiza i optymalizacja składników zmiennych systemu wynagradzania
Systemy premiowania zadaniowego Systemy prowizyjne
Systemy premiowania wieloletniego dla zarządów
Systemy MBO jako podstawa do premiowania zadaniowego Redakcja treści regulaminów wynagradzania i układów zbiorowych
Negocjacje i mediacje w zakresie wynagrodzeń Szkolenia informacyjne, wdrożeniowe, projektowe Mentoring i interim HR management w zakresie systemów motywacji płacowej
Zarządzanie i Strategia
Zrealizowałem i wdrożyłem ponad 70 projektów doradczych w zakresie strategii, zarządzania strategiczneg o i operacyjnego
Realizacja w okresie 28lat
Analizy strategiczne i opracowanie strategii Kamienie milowe realizacji strategii i KPI
KPI operacyjne – synergia, delegowanie do poziomu zadaniowego Zespoły menedżerów zarządzania strategicznego
Pomiar realizacji strategii, analiza i zarządzanie wynikami Pomiar realizacji celów operacyjnych, analiza i zarządzanie wynikami Systemy motywacyjne dla Zarządów i kluczowych menedżerów
Edukacja, mentoring i szkolenia dla menedżerów zarządzających w tym, zakresie
Strategiczna Karta Wyników BSC – zarządzanie i system komunikacji strategicznej Systemy MBO – zarządzanie przez cele Interim Management – wsparcie pracy zarządu
Konsultacje w ramach systemów ESG ( Environmental, Social and Corporate Governance)
Procesy sukcesji w firmach prywatnych, rodzinnych Procesy reorganizacji, restrukturyzacji, rozwoju, fuzji, itp.
HRM – Systemy Oceny Okresowej i Rozwoju
Zrealizowałem i wdrożyłem ponad 350 projektów doradczych w zakresie oceny pracowników, oceny okresowej, oceny 360 i rozmów rozwojowych Realizacje w okresie 28 lat
Prezentacja moich projektów z Klientami i ich rekomendacją na ponad 20 ogólnopolskich konferencjach HR
Analizy efektywności systemów rozwojowych, ocen okresowych Systemy wartości organizacyjnych – identyfikacja i opracowanie
Systemy oceny okresowej 180 – formularze, zasady, kryteria, skale, itp. Systemy oceny – 360 – Competence Navigator Badania nastrojów, motywacji i klimatu organizacyjnego – Delight Index
Testy i przygotowanie systemów
Monitorowanie wdrożenia systemów – mentoring dla HR
Mentoring i doradztwo dla kadry kierowniczej Szkolenia informacyjne
Szkolenia rozwojowe w zakresie rozmów, oceny, motywacji Szkolenia w zakresie zarządzania zmianą i wdrożenia nowego systemu Badania predyspozycji, stylów osobowości Extended DISC ® oraz Insightful Profiler ™
Interim Management w zakresie opracowania i wdrożenia systemu wraz z jago zarządzaniem
Interim Management
Ponad 100 miesięcy pracy zarządczej i projektowej jako Interim Manager w 12 projektach – od 6 do 36 miesięcy umowy Realizacja w okresie 7 lat
Interim HR Manager – zarządzanie obszarem HR – zastępstwo, wsparcie
Interim HR Manager – budowa i tworzenie nowego działu, obszaru HR
Interim HR Manager – badanie efektywności i reorganizacja obszaru HR
Interim HR Manager – strategiczne wsparcie dla Zarządu
Certyfikowany Interim Manager ukończony kurs z egzaminem
Wsparcie procesów sukcesji – zarządzanie, doradztwo, mentoring dla osób zarządzających, przygotowanie i wsparcie procesu sukcesji – często w formie Shadow managementu lub Interim managementu C-level
Wsparcie procesów zmiany, restrukturyzacji, intensywnego rozwoju, firmy w fazie start- up – Interim management, Shadow management C-level
Procesy i projekty które często łączyły się z usługą Interim managementu
Procesy mentoringowe i konsultacje dla kadry kierowniczej
Szkolenia indywidualne – transfer wiedzy
Badania predyspozycji i osobowości kadry kierowniczej
Projekty analizy i optymalizacji procesów
Doradztwo i wsparcie zarządzania projektami
Doradztwo w zakresie zarządzania strategicznego i operacyjnego
Trener – Szkoleniowiec – Szkolenia Menedżerskie i Handlowe
Po nad 15 000 osób przeszkolonych w setkach projektów szkoleniowych, na warsztatach, szkoleniach, konferencjach Realizacje w okresie 28 lat
Treningi i warsztaty menedżerskie (ponad 250 szkoleń)
Strategia, analiza strategiczna – zarządzanie strategiczne
Zarządzanie przez cele – poziom menedżerski – KPI
Strategiczna karta wyników BSC – opracowanie i wdrożenie
Motywacyjne delegowanie zadań dla podległego personelu
Budowanie motywacji i zaangażowania w zespole
Przywództwo – lider w zespole
Poznaj swój zespół – identyfikacja predyspozycji i ról osób w zespole
Zarządzanie i wdrażanie zmiany
Zarządzanie konfliktem w zespole
Komunikacja profesjonalna- rozmowy z pracownikami
Budowanie wartości w zespole
Treningi i warsztaty dla handlowców (ponad 130 szkoleń)
Techniki prezentacji i komunikacji profesjonalnej z Klientem
Budowanie motywacji i zaangażowania zespołu handlowego
Techniki negocjacji, mediacji w sprzedaży
Delegowanie zadań, planów sprzedażowych – komunikacja i budowanie zaangażowania
Systemy MBO w sprzedaży
Systemy motywacyjne – premiowanie zadaniowe, prowizje w obszarze handlowym
Trener – Szkoleniowiec – Szkolenia HR i Rozwojowe
Po nad 15 000 osób przeszkolonych w setkach projektów szkoleniowych, na warsztatach, szkoleniach, konferencjach Realizacje w okresie 28 lat
Warsztaty dla trenerów i HR (ponad 200 szkoleń)
Szkolenia dla trenerów wewnętrznych – techniki prowadzenia szkoleń
Szkolenie dla mentorów wewnętrznych – techniki prowadzenia mentoringu
Efektywne planowanie i rekrutacja zasobów ludzkich – szkolenia dla rekruterów
Procesy on-boardingowe – tworzenie wizerunku
Zarządzanie wartościami w organizacji – wartości w systemach HRM
ESG – wsparcie HR w realizacji społecznej odpowiedzialności
Monitorowanie i badania zaangażowania, zadowolenia i komunikacji wewnętrznej
Nowoczesne systemy wynagrodzeń
Tworzenie i aktualizacja opisów stanowisk pracy
Wartościowanie stanowisk pracy
Przygotowanie i wdrożenie systemów płacowych wg Dyrektywy UE z 2023
Rozmowy rozwojowe i systemy oceny okresowej
Techniki rozmów rozwojowych i psychologia motywacji
Narzędzie diagnostyki indywidualnej dla menedżerów – predyspozycje i style zachowań
Treningi i warsztaty rozwojowe ( ponad 150 szkoleń)
Techniki profesjonalnej komunikacji
Identyfikacja i zarządzanie emocjami – analiza z wykorzystaniem EI
Zarządzanie stresem i budowanie pozytywnego nastawienia
Planowanie realizacja własnych celów zawodowych – coachngowe techniki automotywacji
Budowanie pewności siebie i rozumienie własnych potrzeb
Budowanie relacji z innymi w zespole
Mentoring – Coaching – Diagnostyka
Ponad 600 osób w programach indywidualnych Realizacje w okresie 28 lat
Projekty Mentoringowe
Mentoring w zakresie procesów zarządzania, MBO
Mentoring w zakresie analizy finansowej, KPI
Mentoring przywództwa w zespole
Mentoring zarządzania motywacją różnych pokoleń
Mentoring komunikacji, motywacji organizacji zespołu
Mentoring mediacji, negocjacji, rozwiazywania sporów
Mentoring zarządzania obszarem HR dla specjalistów i HRM
Ponad 200 projektów w których wykorzystałem badania diagnostyczne i ponad 600 osób w badaniach indywidualnych Certyfikaty i pełne uprawnienia diagnostyczne:
Extended DISC – badanie stylu zachowań, osobowości
Insightful Profiler ™ – badanie stylu zachowań, osobowości
Competence Navigator ™ – feedback 360
Delight Indeks ™ – badanie zaangażowania i klimatu Organizacji
Star Trucks ™ – identyfikacja talentów
Synergia ™ – synergia rozumienia i identyfikacji z celami
Task Navigator ™ – analiza stanowisk i obciążenia pracą
Way2Select ™ – identyfikacja dopasowania kandydatów
Diagnosta Inteligencji Emocjonalnej EI – system EI Expert
Mediacje cywilne i gospodarcze
Ponad 100 projektów w których pracowałem jako mediator Uprawnienia, egzaminy i potwierdzenie kwalifikacji w Centrum Mediacji Lewiatan – do pracy jako mediator sądowy i pozasądowy w sprawach cywilnych Realizacje w okresie 12 lat
Mediacje i negocjacje z organizacjami związkowymi w zakresie systemów wynagradzania, zmian w organizacji, procesów reorganizacyjnychMediacje grupowe lub indywidualne z kadrą kierowniczą, menedżeramiMediacje sądowe i poza sądowe o charakterze samodzielnych zleceń
Sprawy pracownicze
Sprawy gospodarcze
Sprawy w procesach reorganizacji
Sprawy w procesach sukcesji, zmian w firmach rodzinnych
Szkolenia w zakresie mediacji i negocjacji
Komunikacja w procesach zmiany – techniki komunikacji, mediacji i facylitacji
Zarządzanie konfliktem – identyfikacja, zarządzanie, niwelowanie
Techniki profesjonalnej komunikacji, negocjacji
