W  tym zakresie wykonuję:
projekt, konsultacje, reorganizacja, wdrożenie, szkolenia, mentoring

Opisy stanowisk pracy mogą być projektem samodzielnym lub towarzyszą większym istotnym projektom z zakresu zarządzania personalnego i organizacji pracy

• mapowanie procesów
• polityka zatrudnienia, rekrutacje
• procesy wdrożeniowe i adaptacja nowych pracowników
• systemy wynagradzania, wartościowanie
• zarządzanie karierą  i talentami
• systemy oceny i rozwoju pracowników
• akademie rozwoju itp.

Główne etapy projektu to:

• Polityka personalna w organizacji
• Struktury przemieszczania i awansu
• Formularze opisów
• Szkolenia i przegotowanie
• Analiza stanowiska i opis
• Systemy standaryzacji zapisów

W  tym zakresie wykonuję:
projekt, konsultacje, wdrożenie, szkolenia

Projekt dedykowany dla Organizacji gdzie zachodzi potrzeba zbadania:

• Prawidłowości procesów
• Określenia stanowisk
• Ilości etatów
• Alokacji zadań na poszczególnych stanowiskach
• Oceny efektywności realizacji zadań
• Ocena efektywności pracy zespołu

Projekt w zależności od organizacji i zakresu wymaganej analizy zawiera następujące elementy:

• Weryfikacja procesów
• Identyfikacja wymaganych zadań
• Badanie czasochłonności zadań
• Konstrukcja ankiet weryfikacji
• Badanie obciążenia pracą na danym stanowisku
• Wnioski we zakresie optymalizacji

W  tym zakresie wykonuję:
projekt, konsultacje, szkolenia, mentoring

Mapowanie procesów jest często samodzielnym, projektem mającym na celu uporządkowanie organizacji.

• Likwidację zbędnych działań,
• Połączenie działań w grupy
• Skrócenie czasu działania
• Zmiana działania na bardziej optymalne
• Identyfikację KPI procesu
• Identyfikację osób i stanowisk odpowiedzialnych

Często mapowanie procesów jest projektem, powiązanym z:

• strategią firmy
• systemy zarządzania MBO
• opisy stanowisk pracy
• wartościowanie i wycena stanowisk pracy
• optymalizacja zatrudnienia
• zarządzanie finansowe i controlling

Projekt Mapowania Procesów zasadnicza składa się z następujących działań:

• Identyfikacji procesów jakie aktualnie są w Organizacji
• Określenie prawidłowej struktury procesów głównych
• Określenie procesów pobocznych i niższego szczebla
• Kartery procesów
• Wizualizacja graficzna procesów
• Wizualizacja  finansowa KPI
• Proces reorganizacji i wdrożenie

W  tym zakresie wykonuję:
projekt, konsultacje, szkolenia, mentoring

Struktura organizacyjna powinna być ściśle powiązana ze strategią i  procesami w organizacji oraz  powinna odzwierciedlać te procesy. Zatem najpierw rekomenduję uporządkowanie procesów a potem optymalizację formalnych i organizacyjnych kwestii w zakresie struktur organizacyjnych

Końcowym etapem takiego projektu jest  Regulamin Organizacyjny wraz z  graficzny organigram

Dokument zawiera szczegółową identyfikacje i opisy:

• Pionów organizacyjnych
• Opisy celów i głównych zadań oraz odpowiedzialności pionów
• Komórki organizacyjne
• Opisy celów i głównych zadań oraz odpowiedzialności komórek
• Pełnomocnictwa
• Ilość etatów
• Poziomy zarządzania
• Centra doradcze w strukturze