Czasowa, kontraktowa usługa, oparta na wyraźnych celach do zrealizowania. Może dotyczyć zastępstwa lub czasowego przejęcia funkcji zarządczych w danym obszarze. Może również dotyczyć wykonania określonych prac i realizacji celów, w tym doradztwa i mentoringu.
Typowe działania projektowe obejmują:
Analizy strategiczne, współpraca przy opracowaniu strategii, planów strategicznych, pomiaru celów strategicznych – wskaźniki KPI, konsultacje w zakresie określania wizji, misji, wartości organizacyjnych. Konsultacje planów operacyjnych i systemów MBO
Projekty strategii zazwyczaj posiadają niżej podane etapy:
Wsparcie eksperta dla menedżerów zarządzających zarówno tych, którzy rozpoczynają prace menedżera jak i tych doświadczonych. Wsparcie w postaci mentoringu, indywidualnych konsultacji, procesów szkoleniowych i diagnostycznych. Możliwe wsparcie shadow managera
Typowe działania projektowe obejmują:
Narzędzia zarządzania strategicznego i operacyjnego. Identyfikacja celów strategicznych i operacyjnych. Ustalenie prawidłowych KPI, systemu pomiaru, controllingu, interpretacji, inicjatyw, optymalizacji. Procesy zarządzania KPI, delegowania i transformacja na zadania- systemy MBO
Typowe działania projektowe obejmują:
Polityka płacowa, badania rynkowe. Projekty kompleksowych systemów motywacji płacowej – proces wartościowania stanowisk pracy, budowa tabel placowych, systemów awansu płacowego, zarządzania płacami zasadniczymi, systemy premiowania zadaniowego i premiowania wynikowego dla menedżerów, polityka benefitowa i dodatków płacowych.
Typowe działania projektowe obejmują:
Polityka i cele rozmów rozwojowych. Przygotowanie koniecznych narzędzi, zasad, poradników. Proces adaptacji, testowania, optymalizacji, wdrożenia. Opracowanie polityki dostępnych działań po rozmowach i ocenach okresowych. Przeprowadzenie szkoleń i kampanii informacyjnej w tym zakresie. Możliwość oceny 360 i badań dodatkowych.
Typowe działania projektowe obejmują:
Badania indywidualne oraz badania procesów organizacyjnych. Badania i diagnostyka cech osobowości, predyspozycji, motywacji indywidualnych. Badania klimatu organizacyjnego, świadomości celów, rozumienia wartości, strategii, zaangażowania w Organizacji. Wszystkie badania oparte na certyfikatach kwalifikacyjnych diagnosty i licencjonowanych narzędziach.
Typowe działania projektowe obejmują:
Procesy rozwojowe dla menedżerów – rozwój osobisty, rozwój umiejętności menedżerskich, bycie liderem, prowadzenie zespołu, komunikacja, motywacja, relacje z innymi, koncentracja na celach, procesy rozwoju kariery. Procesy coachingowe mogą być wspomagane profesjonalną diagnostyką predyspozycji i cech osobowych – w tym cech zarządczych i przywódczych.
Typowe działania projektowe obejmują:
Konsultacje i doradztwo w typowych i nowoczesnych strategiach i systemach zarządzania personalnego. Procesy wizerunkowe pracodawcy, rekrutacje, pozyskiwanie kandydatów, selekcje, badania kandydatów, onboarding, szkolenia, rozwój, mentoring, wartości, modele kompetencyjne, talenty, sukcesje, systemy motywacyjne, rozmowy rozwojowe, integracja, wynagrodzenia, awanse, różnorodność, etyka, odejścia, itp.
Typowe działania projektowe obejmują:
Konsultacje i doradztwo w zakresie projektowania narzędzi w procesach HR. Narzędzia rekrutacji i selekcji, narzędzia do badania cech i osobowości kandydatów, pracowników. Narzędzia monitorowania motywacji, zaangażowania, odejść, narzędzia do kształtowania rozwoju osobistego, zarządzania systemami motywacyjnymi w tym wynagrodzeniami i benefitami
Typowe działania projektowe obejmują:
