Motywacja płacowa pracowników

WYNAGRODZENIA – SZKOLENIA, WARSZATY, GRY MENEDZERSKIE, MENTORING

SYSTEM WYNAGRADZANIA

Kompleksowe szkolenie o wszystkich elementach nowoczesnego systemu wynagradzania przeznaczone dla firm w zakresie doskonalenie lub projektowania nowego systemu motywacyjnego

Główne elementy szkolenia to:

Psychologia motywacji płacowej
Polityka i strategia płac
Płace zasadnicze
Procesy wartościowania
Wycena rynkowa płac
Systemy premiowania
MBO w systemach płacowych
Nowoczesne zarządzanie nagrodami
Ocena w systemach płacowych

POLITYKA PŁACOWA

To szkolenie o charakterze strategicznym przeznaczone dla właścicieli firm i HR menedżerów. Dotyczy przede wszystkim rozumienia strategii firmy i korelowania z nią działań oraz polityki płacowej jako wsparcia biznesu.

Główne obszary to:

Korelacja ze strategią firmy
Różnicowanie systemu płacowego
Dynamika motywatorów
Pakiety motywatorów
Konkurencyjność elementów motywacji

WARTOŚCIOWANIE PRACY

Szkolenia narzędziowe przeznaczone dla osób które, chcą wybrać partnera do procesu wartościowania pracy lub wykonać ten proces samodzielnie.

Główne elementy szkolenia to:

Proces wyboru metodologii
Proces wartościowania
Analiza stanowisk
Opracowanie wyników
Klasyfikacja do tabeli płac

SYSTEMY PREMIOWANIA I NAGRADZANIA

Łączy wiedze z zakresu: HR, psychologii motywacji i twardego zarzadzania finansami i zarządzania przez cele MBO. Szkolenie dla kadry kierowniczej i menedżerów HR

Główne elementy to:

Organizacja systemu w zakresie HR
Zasady wyznaczania celów i KPI
Ocena i rozliczeni
Systemy oparte na kryteriach współzależnych
Komunikacja systemu

POLECANE PROGRAMY SZKOLENIOWE:

SYSTEM

SZKOLENIE: NOWOCZESNY SYSTEM WYNAGRADZANIA W ORGANIZACJI

KOMU SZCZEGÓLNIE POLECAM TO SZKOLENIE?

Szklenie specjalistyczne – narzędziowe – dedykowane dla specjalistów HR w celach analizy, doskonalenia, projektowania, poprawy komunikacji, wdrożenia zmiany systemu wynagradzania
Szkolenie rozwojowe dedykowane dla kadry kierowniczej w celu efektywnego i kompleksowego wykorzystania systemów płacowych. Motywacja płacami zasadniczymi, procesem awansu i rozwoju, motywacja premiowania MBO oraz oczywiście stosowanie nagród – komunikacja i zachęta

GŁÓWNE MODUŁY SZKOLENIA ( 2-3 DNI)

Jaką przyjąć politykę wynagradzania w danej organizacji ?
Jaka powinna być optymalna struktura składników wynagradzania?
Udział i rola poszczególnych składników płacowych
Zasady optymalizacji składników nieefektywnych w systemie
Zasady przygotowania zmian i rozmów z partnerem społecznym
Zarządzania płacami zasadniczymi
Systemy awansu płacowego
Czy i kiedy prowadzić wartościowanie
Premiowania zadaniowe – na czym polega ?
Zasady konfiguracji systemu MBO dla potrzeb premiowania
Nowoczesne zarządzania system nagradzania

Program autorski © Sebastian Trzaska
Na zamówienie przesyłamy program indywidualny i szczegółowy oraz wycenę projektu
Zadzwoń do mnie: +48 501-528-506
Zostaw wiadomość: Sebastian.Trzaska@anacco.pl

——————————————–

WARTOŚCIOWANIE

SZKOLENIE: WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY

KOMU SZCZEGÓLNIE POLECAM TO SZKOLENIE?

Szklenie narzędziowe dedykowane dla specjalistów HR – pomaga w zaprojektowaniu i organizacji procesu wartościowania stanowisk pracy a następnie budowy systemu płac zasadniczych
Wersja rozwojowa dla zespołów powołanych do przeprowadzenia wartościowania w organizacji. Pomaga wykonać niezbędne ćwiczenia i symulacje tak by nabrać odpowiedniego doświadczenia do wykonania analizy a następnie poprawnej wyceny badanych stanowisk.

GŁÓWNE MODUŁY SZKOLENIA ( 2-3 DNI)

Rola wartościowania w systemie płacowym
Rodzaje metod wartościowania pracy
Technika klasyfikacyjna – kiedy i jak przeprowadzić
Metody analityczno-punktowe
Organizacja procesu wartościowania
Opisy stanowisk pracy i ich rola
Analiza wyników
Weryfikacja wyników wartościowania
Klasyfikacja stanowisk w tabeli płacowej

——————————————–

PREMIOWANIE

SZKOLENIE: NOWOCZESNE PREMIOWANIE I NAGRADZANIE

KOMU SZCZEGÓLNIE POLECAM TO SZKOLENIE?

Szkolenie rozwojowe dedykowane dla kadry kierowniczej w celu nowoczesnego stosowania systemów premiowania i nagradzania. Komunikacji, definiowania zdań premiowych, oceny, psychologii motywacji płacowej
Szklenie specjalistyczne – narzędziowe – dedykowane dla specjalistów HR w celach doskonalenia lub projektowania nowego systemu premiowania i nagradzania w organizacji

GŁÓWNE MODUŁY SZKOLENIA ( 2-3 DNI)

Psychologia motywacji płacowej
Rodzaje premiowania i dobór do grup zawodowych
Premiowanie zadaniowe MBO
Premiowanie krótkookresowe i długookresowe
Premiowanie indywidualne i z faktorem zespołowym
Premiowanie prowizyjne
Nagradzanie – nowoczesne systemy
Techniki oceny dla celów premiowania
Komunikacja w procesie premiowania
Kadra kierownicza i wymagane zaangażowanie
Premiowanie i kontrakty dla kadry kierowniczej
Premiowanie pracowników o strategicznym znaczeniu dla biznesu

——————————————–

OCENA

SZKOLENIE: OCENA W SYSTEMACH MOTYWACJI PŁACOWEJ

KOMU SZCZEGÓLNIE POLECAM TO SZKOLENIE?

Szkolenie rozwojowe dedykowane dla kadry kierowniczej – ocena bieżąca pracowników, korekta i wzmacnianie zachowań i postaw w pracy, ocena kwalifikacji zawodowych w grupach i zespołach, ocena dla celów awansów płacowych, ocena zadań w systemach premiowania i nagradzania
Szkolenie w wersji projektowej dedykowane dla zespołów projektowych i specjalistów HR podczas opracowania, analizy skuteczności, nowych wdrożeń systemów płacowych i oceny zawodowej

GŁÓWNE MODUŁY SZKOLENIA ( 2-3 DNI)

Czym jest ocena w procesach personalnych
Ocena kwalifikacji i konsekwencje płacowe
Ocena kompetencji i postaw
Ocena wyników biznesowych
Ocena realizacji zadań
Mechanizmy oceny grupowej
SOOP – czy jest możliwe łączenie w systemie płacowym ?
Programy rozwojowe i oceny pracowników
Awans płacowy pionowy i poziomy
Oceny w płacach zasadniczych
Oceny w premiowaniu
Ocena dla celów projektowych
Oceny w planach nagrodowych

——————————————–

OPISY

SZKOLENIE: OPISY STANOWISK PRACY

KOMU SZCZEGÓLNIE POLECAM TO SZKOLENIE?

Szkolenie z grupy „twarde projekty HR” dedykowane dla specjalistów HR oraz kadry kierowniczej uczestniczącej w pracach projektowych w zakresie modyfikacji lub tworzenia nowoczesnych opisów stanowisk pracy.

GŁÓWNE MODUŁY SZKOLENIA ( 2-3 DNI)

Jak efektywnie ustalić strukturę stanowisk pracy
Jak przygotować opisy dla celów wartościowania pracy
Nazewnictwo i wymagania w opisach
Struktura pionowa, rodziny stanowisk pracy,
Formularze opisów stanowisk pracy
Jak przygotować poradniki i przykłady
Jak zorganizować efektywną współprace z kadrą kierowniczą
Zasady przygotowania poszczególnych modułów opisu
Jak wprowadzić standaryzacje i bazy danych w opisach
Procesy weryfikacji opisów, aktualizacji
Proces komunikowania zmian

——————————————–

RAPORTY I ANALIZY

SZKOLENIE: WYKORZYSTANIE ANALIZ I RAPORTÓW PŁACOWYCH

KOMU SZCZEGÓLNIE POLECAM TO SZKOLENIE?

Szkolenie z grupy „twarde strategiczne” dedykowane dla specjalistów HR oraz kadry kierowniczej w celu budowy, modyfikacji strategii płacowej, polityki motywacji płac w oparciu o konkurencyjność rynkową. Jak dobrać i właściwie korzystać z analiz i raportów płacowych dla ustalania pakietów płacowych, struktury i wysokości poszczególnych składników.

GŁÓWNE MODUŁY SZKOLENIA ( 2-3 DNI)

Omówienie dostępnych na rynku raportów i analiz płacowych ?
Jak zdefiniować potrzeby w zakresie rynkowej analizy płacowej ?
Technologia przygotowania analizy – jak powstaje taki raport ?
Co możemy znaleźć w opracowaniu ? jaka jest struktura raportu ?
Jak czytać dane statystyczne w raporcie
Wykorzystanie raportów dla celów strategii i polityki płacowej
Systemy płacowe oparte o dane rynkowe
Błędy i pomyłki w opracowaniach w raportach płacowych
Błędy w interpretacji danych
Analiza stanowisk nietypowych nie objętych badaniami statystycznymi

——————————————–

NEGOCJACJE

SZKOLENIE: NEGOCJACJE W PROCESACH ZMIAN SYSTEMÓW PŁACOWYCH

KOMU SZCZEGÓLNIE POLECAM TO SZKOLENIE?

Szkolenie ukierunkowane na proces negocjacji systemów płacowych, komunikowanie zmian, wdrożenie zmiany, komunikacja z kadrą kierowniczą i organizacjami społecznymi. Polecane dla specjalistów HR, zarządów, kadry i specjalistów biorących udział w takich negocjacjach lub rozmowach wdrożeniowych.

GŁÓWNE MODUŁY SZKOLENIA ( 2-3 DNI)

Psychologia procesu negocjacji
Psychologia współpracy z organizacjami społecznymi
Przygotowanie wariantów negocjacji w systemach płacowych / ZUZP
Prowadzenie procesu negocjacji – techniki negocjacyjne
Błędy negocjacyjne w systemach płacowych
Negocjacje z grupą zróżnicowanych interesów – wiele organizacji zwyżkowych
Jak uniknąć negocjacji i przejść do rozmów partnerskich
Uzgodnienia systemów płacowych na poziomie Rady Pracowniczej
Wykorzystanie ankiet i komunikacji społecznej bezpośredniej do uzgodnień systemu płacowego
Dobre praktyki w zakresie zmian i wdrożeń trudnych zmian systemów płacowych
Szczególnie ważne aspekty finansowe i ekonomiczne negocjacji płacowych