Strategiczna Karta Wyników jest narzędziem kompleksowego i wielowymiarowego zarządzania organizacją. Bardzo dobre narzędzie kontroli, komunikacji, motywacji. Wykorzystuje wskaźniki KPI, mapy procesów, delegowanie, ocenę, budżetowanie.

Typowe działania projektowe obejmują:

• weryfikacja / opracowanie  strategii
• wybór perspektyw strategicznych
• analiza procesów i identyfikacja powiązań
• centra zarządzania strategicznego
• kaskada celów i priorytety
• łączenie celów w KPI
• finansowa analiza i dopracowanie KPI
• opracowanie kart celów i wyników
• opracowanie stosownych systemów komunikacji i motywacji

Nowoczesne organizacje dbają o świadome i zaplanowane realizowanie swoich zamierzeń biznesowych. Są to wizje, plany długofalowe, plany  operacyjne.  Najlepsi posiadają strategie, które są dobrze przemyślane i uwzględniają  otoczenie biznesowe oraz możliwości rynkowe.

Projekty strategii zazwyczaj posiadają niżej podane etapy:

• określenie Wizji biznesowej właścicieli
• Misja danego obszaru biznesowego
• kierunki strategiczne danej Organizacji
• analizy strategiczne potencjału organizacji
• analizy strategiczne otoczenia i konkurencji
• określenie KPI, perspektyw strategicznych, działań
• strategia w wersji opisowej i kart KPI
• zasady monitorowania i zarządzania strategicznego
• delegowanie na poziom operacyjny i planów rocznych
• wsparcie motywacyjne

Analiza ekonomiczna, finansowa, marketingowa, organizacji produkcji, czy analiza procesowa to bardzo ważne źródło wiedzy o sytuacji wewnętrznej i zewnętrznej naszej organizacji. Jest to w wielu przypadkach konieczne do podejmowania trafnych decyzji zarządczych i optymalizacji procesów. Szczególnym rodzajem analiz, które wykonujemy to analizy  strategiczne niezbędne w planowaniu i prowadzeniu inwestycji. Analizy wymagające szeregu informacji i pracy ale pozwalają na prawidłowe prowadzenie zarządzania przez cele MBO, są podstawą systemów motywacyjnych, pozwala na perspektywiczne działania rozwojowe.

Najczęściej wykonywane to:

• Analiza 5 sił Portera
• Analiza SWOT
• Analiza ASTRA
• Analiza PEST
• Analiza SWOT/TOWS

Kluczowe wskaźniki efektywności (ang. Key Performance Indicators, KPI).  Narzędzie każdej nowoczesnej firmy i organizacji, która zarządza perspektywicznie. Określenie  KPI  jest stosunkowo proste przy czytelnej strategii i dobrym  systemie zarządzania przez cele MBO. Problem pojawia się gdy chcemy mierzyć główne procesy biznesowe a nie mamy uporządkowanego zarządzania strategicznego i celów strategicznych .

Działania projektowe w tym zakresie to:

• identyfikacja celów strategicznych organizacji,
• cele operacyjne w perspektywie 1-2 lata
• identyfikacja celów dla głównych procesów KPI
• przygotowanie zasad konsolidacji celów operacyjnych dla KPI
• zasady pomiaru, ocena efektywności, działania
• możliwe działania w zakresie systemu motywacyjnego