Wygrywa tylko ten, kto ma jasno określony cel i nieodparte pragnienie, aby go osiągnąćNapoleon Hill
Wygrywa tylko ten, kto ma jasno określony cel i nieodparte pragnienie, aby go osiągnąćNapoleon Hill
Usługa polega na zaprojektowaniu funkcjonalności działu personalnego lub jego optymalizacji.
Wiele nowych organizacji buduje zarządzanie personalne wraz z rozwojem biznesu. Często brak systemowego podejścia, powiązania działań personalnych ze sobą, partnerstwa HR dla osób zarządzających.
Jest to wsparcie w zakresie:
Wieloletnie doświadczenie konsultanta w projektowaniu strategii personalnych, wszystkich nowoczesnych systemów motywacji, rozwoju, prowadzeniu szkoleń w tym zakresie, praca w roli HR Menedżera pozwala na wsparcie i doradztwo w zarządzaniu obszarem personalnym Organizacji
Wsparcie mentoringowe i konsultacje dotyczą:
Za przykładem Henry’ego Forda zaszczep swą wiarę i wytrwałość innym, a „niemożliwe” zostanie spełnione.Napoleon Hill
Zarządzanie personalne to czasowe kontrakty kilku lub kilkunastomiesięczne polegające na całkowitym przejęciu funkcji HR Menedżera i zarządzaniu obszarem personalnym Organizacji
Projekt zawiera następujące produkty:
Partner biznesowy HR to rola doświadczonego eksperta – wsparcie dla osób zarządzających.
Połączenie wiedzy z zakresu twardego zarządzania, ekonomii, finansów, controllingu, planowania i zarządzania procesami z doskonałą wiedzą HR – systemów i narzędzi personalnych, psychologii zarządzania, komunikacji, motywacji, relacji, przywództwa, pracy zespołów, wprowadzania zmian, zarządzania konfliktem – pozwala na bycie doradcą i współprace w planowaniu strategicznym roli i działania zasobów ludzkich. Planowanie, analizy strategiczne, symulacje skutków decyzji.
Wsparcie decyzyjne w zakresie:
Obszary współpracy HRM
Polityka i działania wizerunkowe pracodawcy. Zarządzanie i dbałość o wizerunek dla kandydatów, współpracowników oraz dbałość o wewnętrzne opinie pracowników.
Współpraca dotyczy:
Procesy planowania zatrudnienia. Polityka i strategia zatrudnienia. Narzędzia selekcji i doboru kandydatów. Współpraca z ekspertami od poszukiwania kandydatów. Realizacja procesów rekrutacji i selekcji kandydatów. Pakiety motywacyjne i plan rozwoju
Współpraca dotyczy:
Nowy kandydat zarówno na stanowiskach wykonawczych, specjalistycznych jak i menedżerskich wymagają odpowiednio wdrożenia do pracy i Organizacji. Wdrożenie na poziomie wiedzy, doświadczenia i sprawności pracy jak i nawyków i wartości organizacyjnych.
Współpraca dotyczy:
Atmosfera pracy – kultura organizacyjna i zwyczaje to najsilniejsza motywacja i siła sprawcza każdej organizacji. Jeśli zwyczaje panujące nie sprzyjają efektywności i rozwojowi to nie ma systemu motywacyjnego, który byłby w stanie to pokonać. Dlatego tak ważne są dobre wartości, systemy oraz narzędzia odpowiedniego doboru kandydatów, liderów, budowy zespołów. Systemy motywacyjne wspomagające nasze wartości, dobra komunikacja i wsparcie wartości.
Współpraca dotyczy:
Planowanie i budżetowanie szkoleń. Analiza potrzeb szkoleniowych. Realizacja szkoleń zewnętrznych, szkoleń wewnętrznych, akademii rozwoju, procesów coachingowych i mentoringowych. Planowanie indywidualnych ścieżek rozwoju. Monitorowanie rozwoju i grupy wsparcia. Motywacja dla rozwoju.
Współpraca dotyczy:
Zarządzanie rozwojem to nie tylko szkolenia. To programy rozwojowe, programy poszukiwania talentów, szkoły i programy dla liderów i menedżerów, komunikacja, motywacja, itp. Rozwój odbywa się codziennie i wsparcie dla kadry kierowniczej, która go realizuje jest bardzo wskazane po stronie HR. Rozwój jest wynikiem przemyślanej i realizowanej polityki personalnej danej Organizacji.
Współpraca dotyczy:
Organizacja powinna planować i zarządzać procesami przemieszczania pracowników i ich awansu. Awans pionowy, rozwój na zajmowanym stanowisku – zwany również awansem poziomym, systemy rozpoznania potencjału i awanse wewnątrz organizacyjne pomiędzy obszarami merytorycznymi.
Współpraca dotyczy:
Systemy oceny okresowej, rozmowy rozwojowe, akademie rozwoju, sesje wsparcia coachingowego
Ocena bieżąca w postaci realizacji zadań, ocena dla systemów premiowania, ocena dla rozwoju kwalifikacji zawodowych i awansu.
Współpraca dotyczy:
Nowoczesne systemy wynagradzania to niezbędna podstawa każdego systemu motywacyjnego. Odgrywa istotną rolę w procesie rekrutacji, pozyskania kandydata, jego rozwoju, budowania efektywności pracy i zachowań pożądanych w danej Organizacji. Zarówno efektywności, lojalności, współpracy jak i pracy zespołowej oraz zaangażowania liderów
Współpraca dotyczy:
Zgodnie za sztuką zarządzania to właściciel, menedżer zarządzający a następnie liderzy nadają kierunek i organizację pracy a co za tym idzie efektywność i wyniki Organizacji. To bardzo trudne być współczesnym liderem. Wymagana wiedza specjalistyczna z zarządzanego obszaru, wiedza finansowa, często logistyczna i marketingowa a ponad wszystko umiejętności przywódcze czyli psychologia zarządzania, komunikacji, motywacji, wywierania wpływu i reprezentacji. W tym zakresie konieczne jest bieżące i systemowe wsparcie osoby zarządzającej
Współpraca dotyczy:
Proces odejść pracowników, jego fachowe monitorowanie i badanie jest niebywale ważny dla zarządzania personelem w danej Organizacji. Pokazuje powody odejść, słabość systemów motywacji, wady zarządzania, czasami osobiste problemy osoby zarządzającej, pokazuje również skuteczność zastosowanego procesu rekrutacji, adaptacji i rozwoju pracowania. Monitorowanie odejść to również weryfikacja zastosowanej polityki zatrudnienia i rotacji w danych grupach stanowisk pracy
Współpraca dotyczy: