Wygrywa tylko ten, kto ma jasno określony cel i nieodparte pragnienie, aby go osiągnąćNapoleon Hill
HR menedżer – doradztwo, szkolenia
KONTRAKTOWY HR MANAGER
BUDOWA DZIAŁU PERSONALNEGO
Usługa polega na zaprojektowaniu funkcjonalności działu personalnego lub jego optymalizacji.
Wiele nowych organizacji buduje zarządzanie personalne wraz z rozwojem biznesu. Często brak systemowego podejścia, powiązania działań personalnych ze sobą, partnerstwa HR dla osób zarządzających.
Jest to wsparcie w zakresie:
- Mentoring, konsultacje dla szefa HR
- Ustalenie polityki personalnej
- Określenie wymaganych obszarów zarządzania personalnego
- Zdefiniowania zadań dla HRM
- Wsparcie przy budowanie i wdrożeniu narzędzi HRM
- Określenia opisów stanowisk pracy i profili wymagań dla kandydatów
- Wsparcie procesu rekrutacji i doboru kandydatów
MENTORING DLA HR MENEDŻERA
Wieloletnie doświadczenie konsultanta w projektowaniu strategii personalnych, wszystkich nowoczesnych systemów motywacji, rozwoju, prowadzeniu szkoleń w tym zakresie, praca w roli HR Menedżera pozwala na wsparcie i doradztwo w zarządzaniu obszarem personalnym Organizacji
Wsparcie mentoringowe i konsultacje dotyczą:
- Ułożenia współpracy z zarządem i partnerstwa dla biznesu
- Współpracy dla kadry kierowniczej i liderów
- Systemów i narzędzi HRM
- Zarządzania działem/obszarem personalnym
- Osobistej wiedzy i motywacji
- Wprowadzania i zarządzania zimną w Organizacji
Za przykładem Henry’ego Forda zaszczep swą wiarę i wytrwałość innym, a „niemożliwe” zostanie spełnione.Napoleon Hill
ZARZĄDZANIE OBSZAREM HR
Zarządzanie personalne to czasowe kontrakty kilku lub kilkunastomiesięczne polegające na całkowitym przejęciu funkcji HR Menedżera i zarządzaniu obszarem personalnym Organizacji
Projekt zawiera następujące produkty:
- Natychmiastowe podjęcie funkcji zarządczych HR
- Poprawę i optymalizację procesów HR
- Opracowanie lub optymalizacja polityki personalnej
- Działania motywacyjne, rozwojowe, komunikacyjne dla pracowników
- Opracowanie i wdrożenie koniecznych systemów i narzędzi HR
- Natychmiastowe wsparcie dla liderów, kadry, menedżerów
- Mentoring i coaching
- Wewnętrzne szkolenia rozwojowe
HR BUSINESS PARTNER
Partner biznesowy HR to rola doświadczonego eksperta – wsparcie dla osób zarządzających.
Połączenie wiedzy z zakresu twardego zarządzania, ekonomii, finansów, controllingu, planowania i zarządzania procesami z doskonałą wiedzą HR – systemów i narzędzi personalnych, psychologii zarządzania, komunikacji, motywacji, relacji, przywództwa, pracy zespołów, wprowadzania zmian, zarządzania konfliktem – pozwala na bycie doradcą i współprace w planowaniu strategicznym roli i działania zasobów ludzkich. Planowanie, analizy strategiczne, symulacje skutków decyzji.
Wsparcie decyzyjne w zakresie:
- Zarządzania stanowiskami strategicznymi
- Integracji kulturowej
- Adaptacji systemów w zarządzaniu korporacyjnym
- Realizacji wyników biznesowych
- Systemów zarządzania MBO
- Polityki zatrudnienia
- Strategii rozwoju zasobów ludzkich
- Polityki i strategii wizerunkowej
- Polityki pozyskiwania i utrzymania pracowników
- Kosztów pracy, rotacji, tworzenia nowych miejsc pracy
- Rodzaju systemów motywacyjnych
Obszary współpracy HRM
KREOWANIE WIZERUNKU PRACODAWCY – EMPLOYER BRANDING
Polityka i działania wizerunkowe pracodawcy. Zarządzanie i dbałość o wizerunek dla kandydatów, współpracowników oraz dbałość o wewnętrzne opinie pracowników.
Współpraca dotyczy:
- Zarządzania personalnego w tym obszarze
- Opracowania polityki i strategii częściowej dla obszaru,
- Opracowania narzędzi i systemów
- Szkolenia i wsparcia dla kadry kierowniczej
- Mentoring dla osób zarządzających HR
PROCESY PLANOWANIA ZATRUDNIENIA, REKRUTACJA I NARZĘDZIA SELEKCJI KANDYDATÓW
Procesy planowania zatrudnienia. Polityka i strategia zatrudnienia. Narzędzia selekcji i doboru kandydatów. Współpraca z ekspertami od poszukiwania kandydatów. Realizacja procesów rekrutacji i selekcji kandydatów. Pakiety motywacyjne i plan rozwoju
Współpraca dotyczy:
- Zarządzania personalnego w tym obszarze
- Opracowania polityki i strategii częściowej dla obszaru,
- Opracowania narzędzi i systemów
- Szkolenia i wsparcia dla kadry kierowniczej
- Mentoring dla osób zarządzających HR
PROCES WDROŻENIA, ADAPTACJI I MENTORINGU DLA NOWYCH PRACOWNIKÓW
Nowy kandydat zarówno na stanowiskach wykonawczych, specjalistycznych jak i menedżerskich wymagają odpowiednio wdrożenia do pracy i Organizacji. Wdrożenie na poziomie wiedzy, doświadczenia i sprawności pracy jak i nawyków i wartości organizacyjnych.
Współpraca dotyczy:
- Zarządzania personalnego w tym obszarze
- Opracowania polityki i strategii częściowej dla obszaru,
- Opracowania narzędzi i systemów
- Szkolenia i wsparcia dla kadry kierowniczej
- Mentoring dla osób zarządzających HR
BUDOWANIE WARTOŚCI, KULTURY ORGANIZACYJNEJ, ZWYCZAJÓW, NAWYKÓW, KOMUNIKACJI
Atmosfera pracy – kultura organizacyjna i zwyczaje to najsilniejsza motywacja i siła sprawcza każdej organizacji. Jeśli zwyczaje panujące nie sprzyjają efektywności i rozwojowi to nie ma systemu motywacyjnego, który byłby w stanie to pokonać. Dlatego tak ważne są dobre wartości, systemy oraz narzędzia odpowiedniego doboru kandydatów, liderów, budowy zespołów. Systemy motywacyjne wspomagające nasze wartości, dobra komunikacja i wsparcie wartości.
Współpraca dotyczy:
- Zarządzania personalnego w tym obszarze
- Opracowania polityki i strategii częściowej dla obszaru,
- Opracowania narzędzi i systemów
- Szkolenia i wsparcia dla kadry kierowniczej
- Mentoring dla osób zarządzających HR
PROCES SYSTEMOWEGO ROZWOJU – SZKOLENIA ZEWNĘTRZNE, WEWNĘTRZNE, PLANOWANIE I BUDŻETY
Planowanie i budżetowanie szkoleń. Analiza potrzeb szkoleniowych. Realizacja szkoleń zewnętrznych, szkoleń wewnętrznych, akademii rozwoju, procesów coachingowych i mentoringowych. Planowanie indywidualnych ścieżek rozwoju. Monitorowanie rozwoju i grupy wsparcia. Motywacja dla rozwoju.
Współpraca dotyczy:
- Zarządzania personalnego w tym obszarze
- Opracowania polityki i strategii częściowej dla obszaru,
- Opracowania narzędzi i systemów
- Szkolenia i wsparcia dla kadry kierowniczej
- Mentoring dla osób zarządzających HR
SYSTEMY ROZWOJU OSOBISTEGO, ROZWOJU ZESPOŁÓW, KSZTAŁTOWANIE LIDERÓW
Zarządzanie rozwojem to nie tylko szkolenia. To programy rozwojowe, programy poszukiwania talentów, szkoły i programy dla liderów i menedżerów, komunikacja, motywacja, itp. Rozwój odbywa się codziennie i wsparcie dla kadry kierowniczej, która go realizuje jest bardzo wskazane po stronie HR. Rozwój jest wynikiem przemyślanej i realizowanej polityki personalnej danej Organizacji.
Współpraca dotyczy:
- Zarządzania personalnego w tym obszarze
- Opracowania polityki i strategii częściowej dla obszaru,
- Opracowania narzędzi i systemów
- Szkolenia i wsparcia dla kadry kierowniczej
- Mentoring dla osób zarządzających HR
POLITYKA AWANSÓW, MOTYWACJA DO AWANSÓW, OCENA I WERYFIKACJA, WSPARCIE MENTORSKIE
Organizacja powinna planować i zarządzać procesami przemieszczania pracowników i ich awansu. Awans pionowy, rozwój na zajmowanym stanowisku – zwany również awansem poziomym, systemy rozpoznania potencjału i awanse wewnątrz organizacyjne pomiędzy obszarami merytorycznymi.
Współpraca dotyczy:
- Zarządzania personalnego w tym obszarze
- Opracowania polityki i strategii częściowej dla obszaru,
- Opracowania narzędzi i systemów
- Szkolenia i wsparcia dla kadry kierowniczej
- Mentoring dla osób zarządzających HR
PROCESY OCENY ZADAŃ MBO, OCENA KWALIFIKACJI ZAWODOWYCH, OCENA POSTAW I ZACHOWAŃ
Systemy oceny okresowej, rozmowy rozwojowe, akademie rozwoju, sesje wsparcia coachingowego
Ocena bieżąca w postaci realizacji zadań, ocena dla systemów premiowania, ocena dla rozwoju kwalifikacji zawodowych i awansu.
Współpraca dotyczy:
- Zarządzania personalnego w tym obszarze
- Opracowania polityki i strategii częściowej dla obszaru,
- Opracowania narzędzi i systemów
- Szkolenia i wsparcia dla kadry kierowniczej
- Mentoring dla osób zarządzających HR
SYSTEMY WYNAGRADZANIA, PREMIOWANIE ZADANIOWE, POLITYKA RYNKOWA PŁAC
Nowoczesne systemy wynagradzania to niezbędna podstawa każdego systemu motywacyjnego. Odgrywa istotną rolę w procesie rekrutacji, pozyskania kandydata, jego rozwoju, budowania efektywności pracy i zachowań pożądanych w danej Organizacji. Zarówno efektywności, lojalności, współpracy jak i pracy zespołowej oraz zaangażowania liderów
Współpraca dotyczy:
- Zarządzania personalnego w tym obszarze
- Opracowania polityki i strategii częściowej dla obszaru,
- Opracowania narzędzi i systemów
- Szkolenia i wsparcia dla kadry kierowniczej
- Mentoring dla osób zarządzających HR
PROJEKTY POSZUKIWANIA, KREOWANIA, KSZTAŁCENIA LIDERÓW
Zgodnie za sztuką zarządzania to właściciel, menedżer zarządzający a następnie liderzy nadają kierunek i organizację pracy a co za tym idzie efektywność i wyniki Organizacji. To bardzo trudne być współczesnym liderem. Wymagana wiedza specjalistyczna z zarządzanego obszaru, wiedza finansowa, często logistyczna i marketingowa a ponad wszystko umiejętności przywódcze czyli psychologia zarządzania, komunikacji, motywacji, wywierania wpływu i reprezentacji. W tym zakresie konieczne jest bieżące i systemowe wsparcie osoby zarządzającej
Współpraca dotyczy:
- Zarządzania personalnego w tym obszarze
- Opracowania polityki i strategii częściowej dla obszaru,
- Opracowania narzędzi i systemów
- Szkolenia i wsparcia dla kadry kierowniczej
- Mentoring dla osób zarządzających HR
PROJEKTY MONITOROWANIA PROCESU ODEJŚĆ PRACOWNIKÓW
Proces odejść pracowników, jego fachowe monitorowanie i badanie jest niebywale ważny dla zarządzania personelem w danej Organizacji. Pokazuje powody odejść, słabość systemów motywacji, wady zarządzania, czasami osobiste problemy osoby zarządzającej, pokazuje również skuteczność zastosowanego procesu rekrutacji, adaptacji i rozwoju pracowania. Monitorowanie odejść to również weryfikacja zastosowanej polityki zatrudnienia i rotacji w danych grupach stanowisk pracy
Współpraca dotyczy:
- Zarządzania personalnego w tym obszarze
- Opracowania polityki i strategii częściowej dla obszaru,
- Opracowania narzędzi i systemów
- Szkolenia i wsparcia dla kadry kierowniczej
- Mentoring dla osób zarządzających HR
POLECANE PROJEKTY SZKOLENIOWE
