Sebastian Trzaska - dyrektor personalny, doradca HR

Motywacja płacowa

“Talenty wygrywają mecze,
ale współpraca zespołowa i inteligencja wygrywają mistrzostwa”
Michael Jordan

Motywacja płacowa
  • Systemy wynagradzania pracownikówmotywacja płacowa
  • Zintegrowany system rozwoju i motywacji
  • Wartościowanie stanowisk pracy
  • Premiowanie zadaniowe
  • Karty wyników dla premiowania zadaniowego
  • Systemy nagradzania płacowego

 

 

 


Systemy wynagradzania pracowników

 

audytUsługa  doradcza:

 audyt, projekt i wdrożenie systemu wynagradzania pracowników

 

ZARZĄDZANIE Projekt  szkoleniowy:

„nowoczesny system wynagradzania pracowników – ZARZĄDZANIE”
 

  • struktury  nowoczesnych systemów  wynagradzania,
  • składniki płacowe, ich rola, udział w funduszu  wynagrodzeń
  • sposoby zarządzania poszczególnymi składnikami systemu płacowego
  • system płacowy w korelacji z pozostałymi  systemami  rozwoju i motywacji
  • płace w korelacji z systemami  zarządczymi -  zarządzanie przez cele, projekty
  • problemy i „usterki”  systemu – co je  powoduje i jak  sobie z tym radzić
  • pracownicy – jak  postrzegamy  system  motywacji płacowej?
  • menedżerowie – jak odczuwamy  system  motywacji płacowej?
  • co należy  kontrolować w systemie płacowym
  • jakie  paramenty audytujemy?
  • Sposoby  komunikowania systemu dla menedżerów i pracowników

 

PROJEKTOWANIEProjekt  szkoleniowy:

„nowoczesny system wynagradzania pracowników – PROJEKTOWANIE”


 

  • Budżet  - optymalna alokacja środków  motywacji płacowej
  • Zasady optymalizacja udziału i zasad  działania składników płacowych
  • Płace zasadnicze -  nowoczesne zasady  budowy  i zarządzania dla tabel płacowych
  • Stanowiska -  wycena rynkowa, wartościowanie, ocena efektywności
  • Wyniki  - systemy  premiowania zadaniowego
  • Inicjatywa – systemy  nagradzania i pobudzania aktywności
  • Wizerunek – składniki i systemy  kreowania wartości  organizacyjnych
  • Wdrożenie – informacja, mentoring, konsultacje, coaching

 

NEGOCJACJEProjekt  szkoleniowy:

„nowoczesny system wynagradzania pracowników – NEGOCJACJE”

 

  • Kiedy przystępujemy  do  uzgodnień  a kiedy do negocjacji systemu płacowego
  • Jakie  informacje o systemie  podajemy  menedżerom
  • Jakie informacje oddajemy  pracownikom
  • Współpraca z organizacjami  społecznymi – związki  zawodowe
  • Negocjacja zasad i regał  systemy  - analiza przypadków – dobre  praktyki projektowe
  • Negocjacje funduszu i podwyżki globalnej
  • Przypadek  negocjacji  podwyżek i inflacji lub indeksów  wzrostu
  • Negocjacji  zasad  i wartości  dla określonych grup  pracowników lub stanowisk pracy
  • Wykorzystanie informacji zarządczych, wyników
  • Wykorzystanie systemów personalnych
  • Wykorzystanie raportów  płacowych

 


Zintegrowany system rozwoju i motywacji
 

projekt polityki personalnej Usługa  doradcza:

 projekt polityki personalnej w zakresie kompleksowych systemów motywacji i rozwoju  personelu


ZARZĄDZANIE Projekt  szkoleniowy:

„zintegrowany system rozwoju i motywacji – ZARZĄDZANIE ”

 

  • Kultura organizacyjna jako nośnik wartości i potrzeb w systemie  motywacyjnym
  • System motywacji i rozwoju jako kluczowe wsparcie  realizacji strategii organizacji
  • Kompozycja  systemów  motywacyjnych – profile wymagań stanowiskowych , system  rekrutacji, selekcja, zarządzanie wdrożeniem kandydatów, systemy planowania i zarządzania rozwojem osobistym, zarządzanie talentami i wysokim potencjałem wynagrodzenia, ocena pracowników, systemy  zarządzania przez cele, itp.
  • Korelacja systemów
  • Projekty dedykowane o określonych celach strategicznym
  • Monitorowanie, badanie efektywności systemu
  • Badanie motywacji, zaangażowania, akceptacji, uczestnictwa

 

zintegrowany system rozwoju i motywacji PROJEKTOWANIEProjekt  szkoleniowy:

„zintegrowany system rozwoju i motywacji – PROJEKTOWANIE”

 

  • Systemy motywacyjne działające niezależnie a systemy  zintegrowane – różnice
  • Jak  wykonać  badania kultury  organizacyjnej, nawyków, wartości, oczekiwań, itp. ?
  • Jak ustalić  cele strategiczne dla  zarządzania personalnego?  jakie KPI ?
  • Zasady  ustalania potrzeb systemu  motywacyjnego
  • Zasady  audytowania, projektowania i  zarządzania poszczególnymi systemami
  • Zasady tworzenia projektów  zintegrowanych z poszczególnych systemów
  • Zarządzanie i rozwój  zintegrowanych systemów motywacji i rozwoju

 


Wartościowanie stanowisk pracy
 

metody wartościowaniaUsługa  doradcza:

projekt  metody wartościowania, proces  wartościowania, analiza wyników wartościowania, klasyfikacja stanowisk, system płac  zasadniczych


proces wartościowania stanowisk pracyProjekt  szkoleniowy:

„proces wartościowania stanowisk pracy

 

  • Czym jest  wartościowanie ?  Jakie  ma spełnić cele w organizacji?
  • Czym jest  wartościowanie analityczno - punktowe a czym klasyfikacyjne?
  • Jaki  jest wpływ  wartościowania na system płacowy ?
  • Jakie jest wpływ wartościowania na procesy  personalne danej organizacji ?
  • Kto  powinien  uczestniczyć w procesie  wartościowania ?
  • Jakie są  potrzebne  dokumenty  i informacje aby wykonać dobre  wartościowanie?
  • Jak wykonać  identyfikację  listy  stanowisk do  procesu wartościowania?
  • W jakim  stopniu  wykorzystujemy  opisy stanowisk w poszczególnych typach wartościowania ?
  • Jak  powinno  wyglądać  przygotowanie do procesu wartościowania
  • Jak wykonać poprawnie analizę stanowisk, wartościowanie i sprawdzenie wyników?
  • Jak należy  postępować podczas  klasyfikowania wyników  wartościowania ?
  • Jakie potrzebne są  informacje  do zaprojektowania optymalnej tabeli  płac zasadniczych ?

 

weryfikacja wyników wartościowaniaProjekt  szkoleniowy:

„weryfikacja wyników wartościowania
– jak poprawić  słabe, kontrowersyjne wartościowanie?”

 

  • Zasady  audytowania wyników  wartościowania -  co audytujemy?  Jak  sprawdzamy  wyniki?
  • Jak  postępować, jak poprawić wyniki, kiedy  błędy  wynikają ze złej interpretacji metody?
  • Jak postępować kiedy  metoda  była  źle  dobrana?
  • Jak  postępować kiedy  wartościowanie oparto  na błędnych  informacjach ?
  • Jak postępować  w przypadku  konfliktu  interesów  osób  wykonujących  wartościowanie?
  • Jak posterować w przypadku  baraku  społecznej  akceptacji  wyników  wartościowania i nowego systemu płacowego?
  • W  jaki sposób  komunikować system pracownikom


 


Premiowanie zadaniowe
 

identyfikacja zasad systemu  premiowaniaUsługa  doradcza:  

identyfikacja zasad systemu  premiowania, zasady  ustalania celów, wskaźników, oceny, przeliczania na premię, zasady komunikacji w premiowaniu,  wsparcie  innych systemów motywacyjnych, szkolenia wdrożeniowe.

 

premiowanie zadaniowe Projekt  szkoleniowy:

„premiowanie zadaniowe -  nowoczesny system motywacji płacowej”

 

  • Jak w badaniach zaangażowania i motywacji jest postrzegana premia w gronie pracowników? Co na to wpływa?
  • Jakie są przesłanki i cele wprowadzania premii w dzisiejszych Organizacjach?
  • Premiowanie uznaniowe  a premiowanie zadaniowe
  • Czemy  służy  premia zadaniowa?
  • Kiedy  premiowanie jest  motywacyjne i  prowadzi  do  pozytywnych rekcji?
  • Kiedy  organizacja jest  gotowa aby wprowadzić  premiowanie zadaniowe?
  • Dla których  stanowisk ma najlepsze  rezultaty  premiowanie zadaniowe?
  • Jak  działają  organizację  w których nie ma premiowania ?
  • Premia jako  motywacja czy demotywacja ? Różnice  wartości i celów wśród pracowników
  • Jak przygotować zasady  premiowania zadaniowego
  • Jak przygotować system skutecznego  raportowania wyników  MBO dla celów premiowania?
  • Jaka jest koniczna wiedza  i kompetencje kadry  menedżerskiej ?


 


Karty wyników dla premiowania zadaniowego

projekt i konsultacje systemu zarządzania przez celeUsługa  doradcza:  

projekt i konsultacje systemu zarządzania przez cele, projekt kart wyników, wskaźniki, interpretacja, działania, zasady  powiązania z systemem premiowania zadaniowego  


zarządzanie zadaniowe poprzez karty wynikówProjekt  szkoleniowy:

„zarządzanie zadaniowe poprzez  karty wyników”

 

  • Działanie systemu  zarządzania przez cele -  czym jest ? jak działa MBO?
  • Kluczowe  zasady definiowania zadań – na przykładzie metody SMART
  • Czym jest  karta wyników – struktura, elementy ?
  • Rola  kart wyników w systemie  premiowania i motywacji zadaniowej
  • Na jakich  stanowiskach  stosujemy  karty  wyników?
  • Zasady  wiązania kart wyników  w karty procesów
  • Finanse, controlling  i wiedza w tym zakresie niezbędna do  zarządzania przez cele

 

 


Systemy nagradzania płacowego

system motywacji płacowej Usługa  doradcza:

projekt i konsultacje systemu  motywacji płacowej w zakresie nagradzania płacowego aktywizacji działań, właściwych  postaw oraz zachowań pracowników


systemy nagradzania płacowegoProjekt  szkoleniowy:

„systemy nagradzania płacowego”

 

  • Konstrukcja systemów  nagradzania w systemach płacowych
  • Jak wygląda  nowoczesne nagradzanie pracowników i zespołów ?
  • Jak nagradzać  szczególne wyniki pracy?
  • Jak naradzać wzorcowe postawy i zachowania pracowników?
  • Systemy wspierające kreatywność i pomysłowość ?
  • Nagradzanie indywidualne, zespołowa, konkursy i projekty celowe

 


Więcej znajdą  Państwo na mojej  stronie firmowej www.anacco.pl

Szczegóły  tego  obszary w  bloku  systemy motywacji płacowej